(電子商務(wù)研究中心訊) 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)下的一大支柱。未來，電商又將如何發(fā)展，又能給經(jīng)濟(jì)增速帶來哪些增長點呢？
就此現(xiàn)狀，日前，商務(wù)部、中央網(wǎng)信辦、發(fā)展改革委三部門聯(lián)合發(fā)布《電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)。《規(guī)劃》確立了2020年電子商務(wù)交易額40萬億元、網(wǎng)絡(luò)零售總額10萬億元和相關(guān)從業(yè)者5000萬人三個發(fā)展指標(biāo)。
同時，《規(guī)劃》聚焦加快電子商務(wù)提質(zhì)升級、推進(jìn)電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合、發(fā)展電子商務(wù)要素市場、完善電子商務(wù)民生服務(wù)體系、優(yōu)化電子商務(wù)治理環(huán)境五大任務(wù)，并重點對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)電商做出了發(fā)展安排。 然而，無論是五大任務(wù)，還是發(fā)展農(nóng)村電商，在這些領(lǐng)域仍處于探索階段。今天，筆者想從推薦電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)融合和發(fā)展農(nóng)村電商兩方面著手，看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何超越在先，進(jìn)行了試驗性的出發(fā)。
電商已經(jīng)成為支柱產(chǎn)業(yè)
伴隨互聯(lián)網(wǎng)的大面積普及，無論是在農(nóng)村，還是在城市，人們都在經(jīng)歷著敲敲鍵盤，點點鼠標(biāo)，就可以解決生活中很多物質(zhì)需求的生活。不得不說，這是因為互聯(lián)網(wǎng)的普及，才使得生產(chǎn)者與消費者的距離縮短，也使得生產(chǎn)方式發(fā)生了劇烈的變革。
眾所周知，過去主要的社會生產(chǎn)方式，都是由大型制造業(yè)大規(guī)模流水線生產(chǎn)，經(jīng)過中間商、經(jīng)銷商等等多種環(huán)節(jié)，最后才能到達(dá)消費者手中。由于省去了中間環(huán)節(jié)的繁瑣，在縮減成本、帶來便利的時候，也悄然改變著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的組成比例。
據(jù)悉，目前，我國已成為全球規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的電子商務(wù)市場，電子商務(wù)已經(jīng)從國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全面擴(kuò)圍到社會發(fā)展領(lǐng)域。數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，我國電子商務(wù)交易規(guī)模從2011年的6萬億元增至2015年的21.8萬億元，實物商品網(wǎng)絡(luò)零售額占社會消費品零售總額的十分之一，2015年末以實物商品、在線服務(wù)及數(shù)字產(chǎn)品交易為代表的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)年投資額達(dá)153.62億美元，占全國創(chuàng)業(yè)投資總額的28.5%。
而且，電子商務(wù)已全面覆蓋社會發(fā)展各領(lǐng)域，帶動教育、醫(yī)療、文化、旅游等社會事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，成為促進(jìn)就業(yè)、改善民生、惠及城鄉(xiāng)的重要平臺。以農(nóng)產(chǎn)品為例，電商可以幫助農(nóng)產(chǎn)品走向更廣闊的市場，根據(jù)阿里研究院發(fā)布的《阿里農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)白皮書(2015)》，截至2015年，阿里平臺上經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的賣家數(shù)量超過90萬個，完成農(nóng)產(chǎn)品銷售額695.5億元。
從這些快速變化的數(shù)字中，可以看出，電子商務(wù)已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展舞臺上正式成為主角，完成了從“戰(zhàn)略新興”到“發(fā)展支柱”的角色轉(zhuǎn)化。
電商如何與傳統(tǒng)企業(yè)融合
正是因為電商角色的變化，更應(yīng)該注重它產(chǎn)生的作用。從政府層面來講，顯然也已認(rèn)識到這一點。但與此同時，出現(xiàn)的情況是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式單一、產(chǎn)能落后、資金鏈困難等現(xiàn)象。因此，《規(guī)劃》提出要推進(jìn)電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，全面帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
這時，如何融合便成為了眾多企業(yè)思考的課題。事實上，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，也在積極探索中，但并不是所有的探索都獲得了如預(yù)期所想的效果。
以美特斯邦威為例，在傳統(tǒng)的零售服飾行業(yè)，算是業(yè)界翹楚。受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的影響，開始謀劃轉(zhuǎn)型。2010年，美特斯邦威旗下的邦購網(wǎng)上線，集合了網(wǎng)絡(luò)購物、時尚資訊和互動社區(qū)等多個板塊，當(dāng)時信心十足，非常樂觀地宣稱，“時尚、快樂購物就從邦購開始!”“無論您在何地，輕點鼠標(biāo)，豐富多元、快速變化的時尚品款將會讓您第一時間體驗到驚喜和購物愉悅。”
但誰也沒有意料到，之后短短一年不到的時間，美特斯邦威發(fā)布公告稱，因盈利難以保障，公司決定停止運營電子商務(wù)業(yè)務(wù)，網(wǎng)購平臺交由控股股東打理。無論是資源配置、物流配送，還是營銷運營都無法適應(yīng)邦購網(wǎng)的發(fā)展需求，特別是面對專業(yè)B2C的打壓，只有招架之功，根本沒有還手之力。無可奈何，邦購網(wǎng)只能在6000多萬白白打了漂之后，于2011年10月黯然收場。
這也告訴傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型不是簡單的嫁接互聯(lián)網(wǎng)就行得通的。那么，到底該怎么融合呢？或許，筆者接下來講述的這種模式，能給傳統(tǒng)的企業(yè)帶來一絲希望。
這便是網(wǎng)庫提出的單品為核心的垂直發(fā)展模式。在這種模式下，每一款單品都可以擁有一個交易平臺。簡單來說，就是是基于一款產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上所有上下游的在線應(yīng)用。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，除了賣東西以外，所有企業(yè)在某一個單品領(lǐng)域里面，都可以進(jìn)行原材料、半成品，以及生產(chǎn)型服務(wù)的采購，當(dāng)然包括基于這款單品的金融服務(wù)。
以做印刷行業(yè)電商來講，大家會感到非常困難，但做一個印刷機(jī)電商就不一樣了。單品電商不僅僅是在網(wǎng)上賣一個印刷機(jī)，更要解決印刷機(jī)企業(yè)在原材料、技術(shù)、設(shè)備、維修等方面的在線供應(yīng)與采購。
試想一下，一個平臺上的企業(yè)都是這個行業(yè)的精英，在這里不論是采購，還是經(jīng)銷，都能找到有效途徑。對于傳統(tǒng)企業(yè)面臨的經(jīng)銷、資金等問題，顯然可以迎刃而解。
農(nóng)村電商主題是發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)
除了規(guī)定五大任務(wù)，《規(guī)劃》還重點對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)電商做出了發(fā)展安排，主要有電商平臺促進(jìn)農(nóng)業(yè)升級、借力電商發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、持續(xù)推進(jìn)電商扶貧、開展電商扶貧專項行動等。
從中不難能看出，《規(guī)劃》的出臺，提出了解決農(nóng)業(yè)電商現(xiàn)有的困難和問題，也對“十三五”期間農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展指出了方向，并給予了眾多政策上的支持和鼓勵。接下來，促進(jìn)農(nóng)業(yè)升級，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，帶動農(nóng)村的發(fā)展將是接下來的農(nóng)業(yè)電商主題。
在借力電商發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)方面，《規(guī)劃》建議，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣蛢?yōu)勢，打造一縣一品牌或是一村一品牌。對此，應(yīng)該要完善城鄉(xiāng)電商服務(wù)體系，引導(dǎo)電商龍頭企業(yè)與本地企業(yè)合作，提供商品交易、人才培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)孵化等服務(wù)；城鄉(xiāng)電商品牌及企業(yè)化經(jīng)營意識；加快城鄉(xiāng)的電商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括倉儲配送、冷鏈物流等；完善農(nóng)資、休閑農(nóng)業(yè)電商服務(wù)體系建設(shè)。
其實，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已將眼光瞄向農(nóng)村。根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國農(nóng)村實際居住人口達(dá)到7.5億左右，占到總?cè)丝诘?3%，這是一個很大的電商市場。
網(wǎng)庫集團(tuán)就是其中之一。2013年，在工信部指導(dǎo)下，網(wǎng)庫實施“騰計劃”工程，推動實體“專精特新”中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型升級。事實上，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，說到底就是培育特色產(chǎn)品、特色產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)的過程。
目前，網(wǎng)庫集團(tuán)作為國內(nèi)最大的基于單品供應(yīng)鏈的電子商務(wù)平臺服務(wù)商，不僅在線上為縣域搭建了地標(biāo)產(chǎn)業(yè)平臺，在線下也早有布局。目前，已在全國設(shè)立了170多個區(qū)域運營中心，它們不僅可以拓寬本縣域特色產(chǎn)品的展示面和交易渠道，也讓遠(yuǎn)在其它省市縣域的客戶“就近”體驗本土特色產(chǎn)品，完成線上交易，從而形成了完善的展示和交易體系，并有效解決了大宗交易易看貨難的問題。
結(jié) 語
無論是傳統(tǒng)企業(yè)與電商融合，還是發(fā)展農(nóng)村電商，從中應(yīng)該思考的如何真正發(fā)揮電商的價值。 筆者認(rèn)為，在國家政策大背景的指導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)應(yīng)該找到自己的定位，找準(zhǔn)發(fā)展模式，才能真正幫助傳統(tǒng)企業(yè)升級改造，幫助縣域經(jīng)濟(jì)打造一流品牌。（編選：中國電子商務(wù)研究中心）
